{"id":9471,"date":"2020-08-06T18:15:08","date_gmt":"2020-08-06T16:15:08","guid":{"rendered":"https:\/\/urbanpromo.it\/info\/?p=9471"},"modified":"2023-10-06T15:15:51","modified_gmt":"2023-10-06T13:15:51","slug":"i-progetti-curati-da-fhs-a-urbanpromo-labitare-sociale-a-tutto-tondo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/urbanpromo.it\/info\/i-progetti-curati-da-fhs-a-urbanpromo-labitare-sociale-a-tutto-tondo\/","title":{"rendered":"I progetti curati da FHS a Urbanpromo: l\u2019abitare sociale a tutto tondo"},"content":{"rendered":"

06\/08\/2020<\/strong><\/em>
\nAll\u2019edizione 2019 di Urbanpromo Fondazione Housing Sociale\u00a0ha presentato tra gli altri<\/a> i progetti di housing sociale Redo Merezzate, Urbana New Living, Quid Quintiliano District, Moneta. Gli interventi, collocati a Milano in diverse zone della citt\u00e0, sono promossi e realizzati dal fondo multicomparto chiuso denominato Fondo Immobiliare di Lombardia, gestito da REDO SGR s.p.a. \u2013 Societ\u00e0 Benefit, prima InvestiRE Societ\u00e0 di Gestione del Risparmio S.p.A., con Fondazione Housing Sociale (FHS) in qualit\u00e0 di Advisor Tecnico Sociale.<\/p>\n

Gli inquilini coinvolti nei progetti di housing sociale e collaborativo aderiscono ad un progetto abitativo basato sulla condivisione di spazi e di servizi finalizzato all\u2019ottimizzazione del quotidiano e al miglioramento della propria condizione abitativa.\u00a0Per agevolare questo processo \u00e8 necessario accompagnare le persone e i gruppi nella costruzione del proprio vicinato mettendo a loro disposizione dei sistemi abilitanti.\u00a0Per questo FHS ha messo a punto un percorso, costituito da incontri in plenaria e per gruppi in numero stabilito in base ai singoli progetti, che ha inizio circa sei mesi prima dell\u2019insediamento dei primi inquilini e finisce un anno dopo che i residenti abitano le loro case.\u00a0\u00c8 un percorso che ha come obiettivo progettare insieme ai residenti l\u2019uso degli spazi comuni e definire le regole che li governeranno. Per farlo sono stati concepiti degli strumenti per progettare e prototipare le attivit\u00e0, una APP per gestire gli spazi comuni e agevolare la comunicazione tra gli inquilini, dei tutorial per realizzare efficacemente e in poco tempo le attivit\u00e0 e per strutturare la governance.<\/p>\n

L\u2019emergenza Covid \u00e8 piombata nei mesi scorsi quando il percorso era nel vivo della sua fase di realizzazione, e per i progetti descritti si sono dovute elaborare modalit\u00e0 alternative.<\/p>\n

L\u2019emergenza sanitaria ha colto il cantiere di Moneta nel suo stadio conclusivo e, in pieno svolgimento, la fase di selezione della comunit\u00e0 di abitanti e di assegnazione degli appartamenti. La soluzione proposta \u00e8 stata quella di organizzare molteplici sessioni virtuali alle quali sono stati invitati non pi\u00f9 di 20 candidati per volta: una dimensione sufficientemente contenuta da permettere ai partecipanti di intervenire attivamente con sollecitazioni e domande. Le potenzialit\u00e0 della piattaforma on-line hanno permesso, inoltre, di organizzare brevi sessioni di laboratorio, suddividendo i partecipanti in successivi sottogruppi. Sostenuti da strumenti grafici di facilitazione e guidati nella conversazione da esperti, gli abitanti hanno immaginato il loro futuro all\u2019interno del progetto di Moneta gettando i primi semi per la nascita di una comunit\u00e0 di vicinato attiva e collaborativa.\u00a0 L\u2019esperienza vissuta di chiusura ha posto pi\u00f9 che mai in evidenza la ricchezza che un contesto di vicinato solidale pu\u00f2 rappresentare. Una consapevolezza diffusa che sar\u00e0 valorizzata nelle prossime tappe del\u00a0percorso di Startup della comunit\u00e0<\/em>, il programma di incontri che accompagner\u00e0 gli abitanti nei prossimi venti mesi nel dare espressione e forma alle loro proposte di collaborazione.<\/p>\n

Nel caso di Redo la modalit\u00e0 del Webinar \u00e8 stata utilizzata tra l\u2019altro per fare un racconto agli assegnatari che hanno partecipato al secondo e terzo avviso per gli appartamenti in locazione, in quanto a causa del lockdown non \u00e8 stato possibile incontrarli dopo la selezione. E\u2019 stata scelta una modalit\u00e0 di ingaggio \u201cleggera\u201d, quella del webinar, che per\u00f2 non privasse le persone dal ri-vedere i volti di chi, come Fondazione Housing Sociale e degli altri attori coinvolti, fino a poco tempo prima del lockdown conduceva i laboratori in presenza. Anche tornare ad incontrarsi tutti insieme, quando si vive in un progetto di 615 appartamenti, sar\u00e0 una parte del percorso progettuale, e gli strumenti integrati in questi mesi nel processo di\u00a0Start up di comunit\u00e0<\/em>\u00a0possono essere visti come un ulteriore risorsa per ampliare il grado di partecipazione<\/p>\n

Ad Urbana lo\u00a0Start up<\/em>\u00a0– il percorso di co-progettazione delle attivit\u00e0 e servizi collaborativi – avrebbe dovuto iniziare proprio nel mese di marzo con una grande cena comunitaria, alla presenza di tutti gli abitanti gi\u00e0 insediati da alcuni mesi.\u00a0 \u00c8 stata quindi ovviamente necessaria un\u2019azione di ripensamento.\u00a0Si \u00e8 pensato\u00a0di iniziare a scrivere agli abitanti sin dalle prime fasi del\u00a0lockdown<\/em>: le \u201cLettere dalla quarantena\u201d contenevano link utili e informazioni rispetto all\u2019emergenza in atto ma anche riferimenti, riflessioni e suggerimenti circa l\u2019abitare collaborativo. Con l\u2019entrata nella seconda fase, all\u2019allentarsi dell\u2019emergenza sanitaria, ci sono stati gli incontri, prima virtuali e poi fisici.<\/p>\n

QUID \u00e8 stato completato a gennaio 2020 e da febbraio sono iniziati i primi traslochi dei residenti. A partire da fine febbraio, a causa dell\u2019emergenza COVID e delle limitazioni a livello nazionale dettate dai diversi DCPM, \u00e8 stato mantenuto un presidio telefonico e via email per orientare e dare informazioni pratiche e in particolare FHS ha redatto una serie di comunicazioni al fine di supportare i residenti con notizie utili su diversi fronti. A partire da maggio la situazione si \u00e8 sbloccata e lentamente si \u00e8 tornati progressivamente a programmare i traslochi, gli appuntamenti con il gestore sociale, e ad allestire temporaneamente un ufficio di orientamento all\u2019aperto presente settimanalmente all\u2019interno della corte. In luglio sono stati completati gli ultimi inserimenti negli appartamenti e per festeggiare il raggiungimento di questa importante tappa, FHS ha organizzato in collaborazione con il gestore sociale un brindisi on line per celebrare in remoto l\u2019inizio della comunit\u00e0 di QUID. Il nuovo format nasce dalle riflessioni del team di FHS che si propone di rivedere alcuni aspetti di conduzione degli incontri del processo di start up alla luce dell\u2019emergenza in corso che ha delineato una situazione generale mutata, riconducibile anche ai temi dell\u2019abitare.\u00a0 Non potendo organizzare per questo periodo incontri laboratoriali in presenza, QUIDrink \u00e8 stato progettato come un appuntamento di benvenuto in remoto che sostituisce il consolidato appuntamento \u201cscendi a cena\u201d previsto dal programma, attualmente non proponibile per evitare assembramenti, per diventare occasione di incontro tra i residenti, seppur virtualmente, e dare inizio al processo di costruzione della comunit\u00e0 di QUID.<\/p>\n

Negli interventi di housing sociale pi\u00f9 complessi sono presenti anche spazi a servizio e locali commerciali.<\/p>\n

Il commercio di vicinato viene inteso come servizio che riesce a innescare relazioni positive tra abitanti (luoghi per incontrarsi, stringere relazioni, sviluppare progetti, partecipare ad attivit\u00e0) e a costruire nuove centralit\u00e0 urbane potenziando il ruolo delle attivit\u00e0 sul territorio come motore di sviluppo ed elemento di coesione e di riconoscimento sia per la comunit\u00e0 stessa che per i visitatori e utenti esterni.<\/p>\n

Nei progetti gi\u00e0 avviati da qualche anno come il Borgo Sostenibile, questi spazi contribuiscono a essere risorse per il territorio, quali elementi ad alto valore sociale, capaci di attivare processi virtuosi di innovazione urbana e sviluppo culturale, sociale ed economico della citt\u00e0. Durante l\u2019emergenza Covid tali attivit\u00e0 si sono dimostrate fondamentali, non solo per la propria presenza nel quartiere ma anche per aver saputo rispondere in modo personalizzato alla situazione: chi ha trasferito parte delle proprie attivit\u00e0 online, chi ha effettuato servizi di consegna a domicilio, chi si \u00e8 offerto per la stampa delle autocertificazioni, chi ha proposto attivit\u00e0 di intrattenimento domestico e chi ha provato a raccontare l\u2019esperienza in chiave artistica.<\/p>\n

Nel corso di questo anno si sono susseguite numerose interlocuzioni con realt\u00e0 in fase di startup e realt\u00e0 gi\u00e0 consolidate anche nell\u2019ambito dei nuovi interventi che prevedono spazi commerciali come Urbana, Redo Merezzate e 5Square, al fine di realizzare contesti residenziali capaci di generare la medesima idea di citt\u00e0, vivace e vitale nelle diverse ore del giorno. Non \u00e8 infatti scontato trovare imprenditori che desiderino e siano in grado di scommettere su contesti totalmente nuovi.<\/p>\n

Si pu\u00f2 notare un primo esito nell\u2019intervento di Urbana New Living, nel quale, pur essendo da poco consegnato, sono gi\u00e0 presenti una farmacia, un hub di quartiere con servizio WeMI e un poliambulatorio con punto prelievi.<\/p>\n

Per REDO Merezzate e 5SQUARE \u00e8 invece in corso la fase di selezione di servizi e attivit\u00e0 commerciali di vicinato, volta a scegliere le realt\u00e0 che meglio si confanno al progetto di housing sociale. Obiettivo \u00e8 favorire relazioni di senso vicendevoli e offrire ai futuri abitanti e al quartiere di cui fanno parte una variet\u00e0 di servizi e attivit\u00e0 che arricchiscono il progetto stesso. Un esempio sar\u00e0 l\u2019attivazione del Consultorio e del Servizio di Riabilitazione gestito dal Consorzio SIR a 5SQUARE, grazie ai quali verranno attivate sinergie con le altre realt\u00e0 del progetto e con il territorio o la presenza di Lidl nell\u2019intervento REDO Merezzate.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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