L’azione innovativa presentata dalle Autorità Urbane di Sesto Fiorentino e Campi Bisenzio e da una partnership privata multidisciplinare coordinata dal Gestore Sociale di FHT, propone l’evoluzione del servizio di social housing verso la filiera di servizi di urban housing tramite processi di gestione integrata sostenibile di contesti urbani collaborativi, resa possibile grazie al protagonismo ed al coinvolgimento di cittadini e stakeholder locali nella gestione della città di prossimità, in cui creare valore aggiunto affrontando il tema delle healthy cities, declinato dalla scala del quartiere a quella di area vasta, e proponendosi di innescare, partendo dalla diffusione di orti urbani…
Sperimentiamo insieme la gestione sostenibile di contesti urbani collaborativi, grazie al protagonismo e al coinvolgimento di cittadini e stakeholder locali nella gestione della città di prossimità.
Come? Con percorsi di Urban Community Building che si sviluppino in e tramite community hub, per dare vita ad ecosistemi di “Prossimità ed Economia Sociale” nei quali sviluppare il valore aggiunto, ovvero attuando delle azioni che facilitino la graduale transizione dalla pur virtuosa esperienza di produzione endogena di iniziative rivolte ai soli abitanti dei social housing, a una filiera di servizi e offerte a forte caratterizzazione culturale, aperte al contesto urbano di prossimità, che…
Le innovazioni introdotte dalla LR n. 65/2014 hanno imposto un ripensamento della programmazione urbanistica ai diversi livelli, sostenendo la necessità di pervenire ad una nuova forma di coordinamento territoriale di politiche e di strumenti orientata ad una comune visione statutaria e prospettica.
La nuova legge regionale ha lanciato dunque ai “territori-snodo”, ovvero ai contesti- come l’area pisana -attrattivi per funzioni di rango e di relazioni extra-locali, la sfida di costruire attraverso il Piano Strutturale Intercomunale uno strumento capace di governare la dimensione urbanistica e socio-economica del territorio definendo una “riserva di progettualità” su cui far convergere risorse private chiamate a…
Tancredi Attinà, INU, Amministratore Delegato Abitare Toscana
Dal primo rapporto sulla performance sociale del social housing in Italia, redatto dalla società Avanzi, emerge come uno dei risultati principali del SIF (Sistema Integrato dei Fondi), al quale aderisce il Fondo Housing Toscano, è l’aver innescato partnership innovative che, seppur guidate dalla Pubblica Amministrazione, ha coinvolto investitori privati e socialmente orientati nella governance e nella gestione dell’intera catena del valore.
La dimensione tecnica (ingegneristica, finanziaria, …) è andata di pari passo con la dimensione sociale. L’idea di progettazione e sviluppo di comunità è fortemente integrata nel modello: le…